AHMAS

C. Denkhulp

• A. Vindkunde (heuristiek)
• B. Methode
  • Inleiding
  • 1. Pragmatisch
  • 1.1 Inleiding
  • 1a. Beperking
  • 2. Metacompetenties
  • 2.1 Lopend onderzoek
  • 2.1.1.1 Sociaal debat
  • 2.1.1.1.1 Economie
  • 2.1.1.1.1.1 Good-services
  • 2.1.1.1.1.2 SDL
  • 2.1.1.1.1.3 Kenniseconomie
  • 2.1.1.1.1.4 Adam Smith
  • 2.1.1.1.1.5 Service?
  • 2.1.1.1.1.6. Werking
  • 2.1.1.2 Transformationeel leiderschap
  • 2.1.1.3 Functionaliteiten
  • 2.1.1.3 Growth mindset
  • 2.1.1.4 Onderbouwing
  • 2.1.1.5 Doelstellingen
  • 2.1.2 Uitgangspunten
  • 2.1.3 Werkhypothesen
  • 2.1.3.1 Pragmatisch constructivisme
  • 2.1.3.2 Wereldorientatie
  • 2.1.3.3 Complexiteit
  • 2.1.3.4 Systeemtheorie
  • 2.1.4 Methode
  • 2.1.4 Model als keten
  • 2.1.4.1 Besturingsfilosofie
  • 2.1.4.10 Interdependentie
  • 2.1.4.12 Autopoiese
  • 2.1.4.13 Koppeling
  • 2.1.4.14
  • 2.1.4.17 Soft systems CAS
  • 2.1.4.17 Werken met grenzen
  • 2.1.4.18 Communicatie
  • 2.1.4.19 Ontwerpcriteria
  • 2.1.4.2 Systeem in focus
  • 2.1.4.3 Mindset: MAS
  • 2.1.4.4 Complexe situatie
  • 2.1.4.5 Omgeving
  • 2.1.4.6 Grenzen
  • 2.1.4.7 Procesfilosofie
  • 2.1.4.8
  • 2.1.4.9 Faciliterende veranderstrategie
  • 2.1.6 Setting
  • 2.2 Kennismanagement
  • 2.2.1 Innovatie
  • 2.2.1.1 Design Thinking
  • 2.2.1.2 Experience
  • 2.2.1.2 Voorbeelden
  • 2.2.1.3 Hyperinnovatie
  • 2.2.1.4 Duurzaamheid
  • 2.2.2 Management
  • 2.2.2.1 Kenniscirculatie
  • 2.2.3 Kenniseconomie
  • 2.2.3.1 Postmodernisme
  • 2.2.3.1.1 Globalisering
  • 2.2.4 Placemaking
  • 2.2.4.1 Mentale ruimte
  • 2.2.4.2 Middelen
  • 2.2.4.4 Einstein
  • 2.2.6 Lerende organisatie
  • 2.2.6.4 Netwerk
  • 2.2.7 Kapitalen
  • 2.2.7.1 Innovatief kapitaal
  • 2.2.7.2 Intellectueel
  • 2.2.7.3 Operationeel
  • 2.2.7.4 Psychologisch
  • 2.2.7.5 Sociaal
  • 2.2.7.6 Cultureel
  • 2.2.7.7 Oogsten
  • 2.4 KnA
  • 2.5 Competentie
  • 2.8 DART
  • 3. Begrijpen
  • 3. Rollen
  • 4. Integratie
  • 5. Universele factoren
  • 5.1 Relatie
  • 5.2 Rationale
  • 5.4 Placemaking
  • 5.4.1 Mentale ruimte
  • 5.4.2 Middelen
  • 5.4.3 Informatie
  • 5.5 Stappenplan
  • 5.6.1 Adhocratie
  • 5.6.2 SECI-model
  • 5.6.3 CoP
  • 5a. Norcross: de cijfers
  • 6. Dynamiek
  • Cultuur
  • Samenvatting voordelen
  • x Modulariteit
  • x. Kapitalen
  • x.MC Praktijk
• C. Kennismanager
• D. Ervaringsdeskundigheid
• E. Studiemodules

2.1.4.13 Koppeling

13. Koppeling van Menselijke Activiteiten Systemen

Engeström onderscheidt verschillende varianten van Menselijke Activiteiten Systemen (1.0, 2.0., 3.0). 

ONTSTAAN VAN NIEUWE ORGANISATIECONFIGURATIES

Interacties tussen actoren leiden tot het ontstaan van informele netwerken, zoals Communities of Practice. Na verloop van tijd kunnen duurzame handelingspatronen ontstaan en vindt institutionalisering plaats. Postmoderne organisatieconfiguraties ontwikkelen zich emergent. Zij worden omschreven als kennisintensieve organisatie, netwerkorganisatie, adhocratie (Mintzberg), levende organisatie (Beer), lerende organisatie (Senge) of complex adaptief systeem (Ackoff).